Reframing supply chain planning (Record no. 8732)

MARC details
000 -LEADER
fixed length control field 02609nam a2200277 i 4500
001 - CONTROL NUMBER
control field 00008732
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
control field ES-MaONT
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION
control field 20260205195908.0
008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION
fixed length control field 260205s2025 fr a||||st||| 00| 0 eng d
040 ## - CATALOGING SOURCE
Original cataloging agency ES-MaONT
110 ## - MAIN ENTRY--CORPORATE NAME
9 (RLIN) 2387
Corporate name or jurisdiction name as entry element Capgemini
245 ## - TITLE STATEMENT
Title Reframing supply chain planning
Remainder of title : A strategic imperative for manufacturing and automotive resilience
Statement of responsibility, etc. / Capgemini
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Place of publication, distribution, etc. París
Name of publisher, distributor, etc. : Capgemini
Date of publication, distribution, etc. ,2025
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent 9 páginas
Other physical details ; 1 documento PDF
336 ## - CONTENT TYPE
Source isbdcontent
Content type term texto (visual)
337 ## - MEDIA TYPE
Source isbdmedia
Media type term electrónico
338 ## - CARRIER TYPE
Source rdacarrier
Carrier type term recurso en línea
520 3# - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. "El informe analiza cómo las empresas deben replantear la planificación de la cadena de suministro ante un entorno caracterizado por alta incertidumbre, disrupciones frecuentes y presión competitiva. Su objetivo es mostrar por qué los modelos tradicionales de planificación ya no son suficientes y cómo la digitalización, el uso avanzado de datos y la inteligencia artificial (IA) permiten construir cadenas de suministro más resilientes, ágiles y orientadas a la toma de decisiones en tiempo real. El documento se centra en la necesidad de pasar de enfoques reactivos a modelos predictivos y adaptativos.<br/><br/>Los resultados indican que muchas organizaciones siguen operando con sistemas fragmentados, previsiones rígidas y procesos manuales que limitan la visibilidad y la capacidad de respuesta. El informe destaca el papel de la analítica avanzada, los gemelos digitales y la automatización para integrar demanda, inventario, producción y logística en una visión unificada. También subraya la importancia de mejorar la calidad del dato y fomentar la colaboración entre áreas internas y socios externos para anticipar riesgos y optimizar recursos de forma continua.<br/><br/>El informe concluye que replantear la planificación de la cadena de suministro es una prioridad estratégica para mantener la competitividad. Recomienda invertir en plataformas digitales integradas, desarrollar competencias analíticas y establecer modelos de gobernanza que permitan decisiones rápidas y coordinadas. Estas acciones facilitan cadenas de suministro más flexibles, sostenibles y preparadas para afrontar un contexto global cada vez más complejo."<br/>
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
9 (RLIN) 10185
Topical term or geographic name entry element Cadena de suministros
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
9 (RLIN) 4348
Topical term or geographic name entry element Inteligencia Artificial
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
9 (RLIN) 8525
Topical term or geographic name entry element Datos
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
9 (RLIN) 8522
Topical term or geographic name entry element Digitalización
856 40 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier https://www.capgemini.com/es-es/wp-content/uploads/sites/16/2025/12/Reframing-supply-chain-planning_v2-7.pdf
Nonpublic note Abierto
Link text Acceso a publicación
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Source of classification or shelving scheme Other/Generic Classification Scheme
Koha item type Informes
Holdings
Withdrawn status Lost status Damaged status Not for loan Collection code Koha itemnumber Home library Current library Shelving location Date acquired Total Checkouts Barcode Date last seen Price effective from Koha item type
      Acceso libre online Colección digital 9667 CDO CDO   05/02/2026   18 05/02/2026 05/02/2026 Informes
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