04012nam a22004697a 4500 00008121 ES-MaONT 20241011124255.0 241007s202409uusp coadfq|||| 001 0 spa d ES-MaONT 2001 NTT DATA Company 1er Barómetro de la IA y el talento en España / NTT Data ; ISDI Digital Talent Madrid : NTT Data 09/2024 42 p. ; 1 documento PDF isbdcontent texto (visual) isbdmedia electrónico rdacarrier recurso en línea El barómetro, elaborado por un equipo de personas expertas en Inteligencia Artificial Generativa (IAG) y Talento de NTT DATA e ISDI Digital Talent, ofrece una visión sobre el estado de avance de las organizaciones para encarar la transformación necesaria ante el impacto que la IAG está suponiendo para el talento y la cultura del trabajo de las organizaciones españolas. Se trata de un documento pionero en España por su objeto de estudio donde se analiza cómo están ayudando las empresas a sus profesionales en la adopción de esta nueva tecnología y en el proceso de transformación cultural que ésta implica. En el estudio han participado 116 profesionales pertenecientes a 113 organizaciones con una amplia representación de sectores por actividad y tamaño, si bien destaca la participación de empresas de más de 500 empleados. La mayoría de profesionales consultados, concretamente un 57,7%, pertenecen al ámbito "Personas" y un 18,9% a "Tecnología". Un tercio corresponde a personal de dirección y dos tercios ejercen de mandos intermedios en sus organizaciones. El sondeo se realizó entre los meses de mayo y julio de 2024, mediante un cuestionario de 25 preguntas y cinco niveles de madurez por cada una de ellas. Los resultados obtenidos en el barómetro indican que las organizaciones se encuentran en el momento clave para terminar de definir y poner en acción sus políticas, modelos y planes alrededor de la inteligencia artificial (IA) y el talento. La mayoría de participantes considera que sus organizaciones se encuentran en fase de concienciación y planificación con respecto a la transformación cultural y el desarrollo del talento en la era de la IA. En este punto, la estrategia debe dar un paso adelante para materializarse en una verdadera transformación. Cuando se analizan los diferentes ejes planteados, la deducción es que la mayoría de las organizaciones se están preparando consistentemente para la irrupción definitiva de la IA en el trabajo. Algo que podría suceder en 2025 si, como todo apunta, surgen nuevos modelos de IAG hasta 3 veces más avanzados que los actuales. Los ejes en los que se ha manifestado un menor avance son aquellos con un mayor componente cultural y humanístico: ética y gobernanza, cultura IA y aplicación de la IA en el ámbito de los Recursos Humanos (RRHH). Así, los mayores retos a la hora de afrontar esta próxima revolución tecnológica van a ser la transformación cultural, el acompañamiento a los profesionales y la adopción de la IA en los procesos y actividades de los RRHH. 4348 Inteligencia Artificial 5190 Empleo 2189 Empresas 5609 Transformación digital 2188 Ciberseguridad y confianza 2183 España inteligencia artificial generativa GenAI IA generativa IAG competencias digitales trabajo talento ética gobernanza datos 8301 Alonso, Antonio 8302 González Yagüe, Eliseo Ángel 8303 Pereira, David 8304 ISDI Digital Talent https://es.nttdata.com/documents/study-cases/i-nforme-ia-talento-nttdata-isdi.pdf 0 Acceso a la publicación z INF 8121 8121 0 0 0 3 1 9069 01 01 online 2024-10-07 I 0 1000020178311 2024-10-07 00:00:00 2024-10-07 INF