TY - BOOK AU - Marandon, Alex AU - Jones, Steve AU - Casero, Inma AU - Crummenerl, Claudia AU - Farri, Elisa AU - Rosani, Gabriele AU - Buvat, Jerome AU - KVJ, Subrahmanyam AU - Manchanda, Nancy AU - Kumar, Tvishee ED - Capgemini Research Institute TI - Gen AI at work . : Shaping the future of organizations PY - 0000///102024/// CY - París : PB - Capgemini Research Institute KW - Inteligencia Artificial KW - Empleo KW - Empresas KW - Tecnologías habilitadoras digitales KW - Australia KW - Canadá KW - Francia KW - Alemania KW - India KW - Italia KW - Japón KW - Países Bajos KW - Noruega KW - Singapur KW - España KW - Suecia KW - Suiza KW - Reino Unido KW - Estados Unidos de América KW - inteligencia artificial generativa KW - Gen AI KW - competencias digitales N2 - El informe explora cómo organizaciones y líderes empresariales pueden prosperar en la relación entre las personas y la inteligencia artificial (IA), y establece la senda para construir una fuerza de trabajo aumentada por la inteligencia artificial generativa (Gen AI). El estudio se basa en el análisis de las entrevistas realizadas a 1.500 perfiles de líderes y directivos y a 1.000 personas empleadas en organizaciones con ingresos anuales superiores a los mil millones de dólares en 15 países (entre los que se incluye España) y en diversas industrias. Asimismo, el documento incluye conclusiones cualitativas realizadas por 15 líderes industriales. El poder transformador de la Gen AI está remodelando el panorama del trabajo, la gestión y las estructuras organizativas a todos los niveles. A nivel laboral, además de facilitar y aumentar un tercio de las tareas, está impulsando la evolución de las funciones desde la creación hasta la revisión, la aceleración de la progresión profesional y la creación de nuevas funciones. Del mismo modo, esta tecnología está cambiando las funciones de liderazgo y gestión hacia la estrategia, la innovación y la toma de decisiones aumentada por la IA. Además, los perfiles directivos tendrán nuevas responsabilidades añadidas a su cartera: garantizar la adopción responsable de la Gen AI y actuar como catalizadores del cambio para toda la organización. Esta metamorfosis de funciones y responsabilidades y la aparición de equipos de fusión entre humanos e IA supondrán un reto para las estructuras organizativas y los métodos de trabajo tradicionales. Las organizaciones deben tomar medidas proactivas para prosperar en este cambio, como centrarse en la experiencia y las funciones especializadas, establecer iniciativas de reciclaje y mejora de las cualificaciones a todos los niveles y favorecer la optimización de la estructura organizativa y los flujos de trabajo, entre otros UR - https://www.capgemini.com/wp-content/uploads/2024/05/CRI_Gen-AI-in-Mgmt_Final_web-compressed-2.pdf ER -