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    <subfield code="a">El informe analiza c&#xF3;mo la infraestructura que hace posible la inteligencia artificial (IA), en especial la capacidad de computaci&#xF3;n, se ha convertido en un recurso estrat&#xE9;gico con implicaciones para la competencia. Explica la cadena de valor de la inteligencia artificial, desde el dise&#xF1;o y fabricaci&#xF3;n de chips hasta los centros de datos, la nube y las redes de comunicaciones que conectan a los usuarios finales. Se&#xF1;ala que el desarrollo de modelos avanzados depende de grandes inversiones en hardware especializado, energ&#xED;a y conectividad, lo que favorece la concentraci&#xF3;n en pocas empresas con gran escala tecnol&#xF3;gica y financiera.

El documento identifica varios rasgos de estos mercados que pueden generar problemas de competencia. Destacan la alta concentraci&#xF3;n y las barreras de entrada en chips avanzados, la integraci&#xF3;n vertical entre dise&#xF1;o, fabricaci&#xF3;n, nube y servicios de inteligencia artificial, los acuerdos de colaboraci&#xF3;n y participaciones cruzadas y los fuertes costes de cambio entre plataformas. Tambi&#xE9;n alerta sobre cuellos de botella en el suministro de chips y sobre el papel creciente de las pol&#xED;ticas industriales y las ayudas p&#xFA;blicas en la configuraci&#xF3;n del sector.

La OECD propone que las autoridades de competencia refuercen su capacidad t&#xE9;cnica y usen de forma combinada control de concentraciones, vigilancia de conductas y labores de defensa de la competencia. Recomienda prestar atenci&#xF3;n a adquisiciones de empresas emergentes, alianzas entre capas de la cadena y apoyo a infraestructuras abiertas y recursos de computaci&#xF3;n p&#xFA;blicos que favorezcan la entrada y la innovaci&#xF3;n.</subfield>
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    <subfield code="a">Inteligencia artificial</subfield>
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