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520			_aEl informe analiza cómo están cambiando los modelos de liderazgo con la irrupción de la inteligencia artificial (IA), la innovación y la agilidad como competencias clave. Basado en una encuesta a 2.750 líderes de 11 países y nueve sectores, concluye que el liderazgo ya no depende del género: el 77 % de los directivos considera que las mujeres son igual de eficaces que los hombres. Sin embargo, persisten los sesgos culturales que asocian las habilidades técnicas —como el uso de IA, la analítica de datos o la innovación— con atributos “masculinos”, lo que amplía la brecha de percepción y limita oportunidades profesionales. Entre los hallazgos, destaca que solo el 46 % de los líderes domina competencias tecnológicas básicas como IA y automatización, pese a que el 74 % las considera esenciales para ascender. Además, la mitad de las mujeres encuestadas percibe injusticias salariales o falta de transparencia en los ascensos, y los hombres también reconocen sufrir sesgos inversos al solicitar trabajo flexible. La investigación muestra que los modelos de liderazgo más valorados hoy son transformacionales, centrados en la empatía, la adaptabilidad y la inteligencia emocional. El estudio propone ocho líneas de acción: eliminar sesgos, formar en IA y datos, hacer transparentes los procesos de promoción, ampliar el acceso a mentores y redes, normalizar la flexibilidad para todos, y rediseñar el liderazgo valorando estilos diversos. Concluye que la tecnología puede ser una palanca de igualdad, siempre que las organizaciones combinen competencias técnicas con valores humanos e inclusivos.
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