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040			_aES-MaONT
100			_aLang, Nikolaus _eautor _910625
245			_aBeyond Tomorrow: Four Scenarios for the World of 2050 _c/ By Nikolaus Lang, Alan Iny, Ulrich Pidun, Melissa Christensen, Jeffrey Sprong, and Adam Job
260			_aBoston _b: Boston Consulting Gropu / BCG Henderson Institute _c,2026
300			_a48 páginas _b, 1 documento PDF
336			_2isbdcontent _atexto (visual)
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338			_2rdacarrier _arecurso en línea
520		3	_aEl informe explora cuatro escenarios plausibles para el mundo de 2050 con el objetivo de ayudar a líderes públicos y empresariales a tomar mejores decisiones hoy. Boston Consulting Group plantea que pensar a largo plazo no busca predecir el futuro, sino preparar estrategias más resistentes ante un entorno marcado por inteligencia artificial (IA), tensiones geopolíticas, cambio climático, desigualdad y transformaciones en la gobernanza. El estudio se apoya en el análisis cuantitativo de cien megatendencias, datos históricos y entrevistas con especialistas globales. Entre los principales hallazgos, el documento propone cuatro futuros contrastados: AI Abundance, con alta productividad y regulación global de la IA; Battling Blocs, con bloques rivales y menor cooperación; Climate Coalition, con una respuesta multilateral más fuerte frente a la crisis climática; y Digital Darwinism, con menor regulación, mayor desigualdad y dominio corporativo. El informe insiste en que ninguna de estas trayectorias debe leerse como predicción cerrada, sino como herramienta para detectar riesgos, señales tempranas y decisiones de bajo arrepentimiento. La principal conclusión es que la peor estrategia sería planificar para un único futuro. En ese sentido, el informe refuerza la necesidad de combinar visión estratégica, flexibilidad y capacidad de adaptación para responder a un mundo donde la tecnología, la sostenibilidad y la geopolítica pueden cambiar de forma profunda las reglas de juego.
650		0	_99642 _aEstrategia
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650		0	_98782 _aCambio climático
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