Gen AI at work . Shaping the future of organizations
Capgemini Research Institute
Gen AI at work . Shaping the future of organizations / Capgemini Research Institute ; Marandon, Alex ; Jones, Steve ; Casero, Inma ; Crummenerl, Claudia ; Farri, Elisa ; Rosani, Gabriele ; Buvat, Jerome ; KVJ, Subrahmanyam ; Manchanda, Nancy ; Kumar, Tvishee .-- París : Capgemini Research Institute 10/2024 .-- 80 p. ; 1 documento PDF
El informe explora cómo organizaciones y líderes empresariales pueden prosperar en la relación entre las personas y la inteligencia artificial (IA), y establece la senda para construir una fuerza de trabajo aumentada por la inteligencia artificial generativa (Gen AI).
El estudio se basa en el análisis de las entrevistas realizadas a 1.500 perfiles de líderes y directivos y a 1.000 personas empleadas en organizaciones con ingresos anuales superiores a los mil millones de dólares en 15 países (entre los que se incluye España) y en diversas industrias. Asimismo, el documento incluye conclusiones cualitativas realizadas por 15 líderes industriales.
El poder transformador de la Gen AI está remodelando el panorama del trabajo, la gestión y las estructuras organizativas a todos los niveles. A nivel laboral, además de facilitar y aumentar un tercio de las tareas, está impulsando la evolución de las funciones desde la creación hasta la revisión, la aceleración de la progresión profesional y la creación de nuevas funciones. Del mismo modo, esta tecnología está cambiando las funciones de liderazgo y gestión hacia la estrategia, la innovación y la toma de decisiones aumentada por la IA. Además, los perfiles directivos tendrán nuevas responsabilidades añadidas a su cartera: garantizar la adopción responsable de la Gen AI y actuar como catalizadores del cambio para toda la organización. Esta metamorfosis de funciones y responsabilidades y la aparición de equipos de fusión entre humanos e IA supondrán un reto para las estructuras organizativas y los métodos de trabajo tradicionales. Las organizaciones deben tomar medidas proactivas para prosperar en este cambio, como centrarse en la experiencia y las funciones especializadas, establecer iniciativas de reciclaje y mejora de las cualificaciones a todos los niveles y favorecer la optimización de la estructura organizativa y los flujos de trabajo, entre otros.
Inteligencia Artificial
Empleo
Empresas
Tecnologías habilitadoras digitales
Australia Canadá Francia Alemania. India Italia Japón Países Bajos Noruega Singapur España Suecia Suiza Reino Unido Estados Unidos de América
inteligencia artificial generativa
Gen AI
competencias digitales
Marandon, Alex
Jones, Steve
Casero, Inma
Crummenerl, Claudia
Farri, Elisa
Rosani, Gabriele
Buvat, Jerome
KVJ, Subrahmanyam
Manchanda, Nancy
Kumar, Tvishee
Gen AI at work . Shaping the future of organizations / Capgemini Research Institute ; Marandon, Alex ; Jones, Steve ; Casero, Inma ; Crummenerl, Claudia ; Farri, Elisa ; Rosani, Gabriele ; Buvat, Jerome ; KVJ, Subrahmanyam ; Manchanda, Nancy ; Kumar, Tvishee .-- París : Capgemini Research Institute 10/2024 .-- 80 p. ; 1 documento PDF
El informe explora cómo organizaciones y líderes empresariales pueden prosperar en la relación entre las personas y la inteligencia artificial (IA), y establece la senda para construir una fuerza de trabajo aumentada por la inteligencia artificial generativa (Gen AI).
El estudio se basa en el análisis de las entrevistas realizadas a 1.500 perfiles de líderes y directivos y a 1.000 personas empleadas en organizaciones con ingresos anuales superiores a los mil millones de dólares en 15 países (entre los que se incluye España) y en diversas industrias. Asimismo, el documento incluye conclusiones cualitativas realizadas por 15 líderes industriales.
El poder transformador de la Gen AI está remodelando el panorama del trabajo, la gestión y las estructuras organizativas a todos los niveles. A nivel laboral, además de facilitar y aumentar un tercio de las tareas, está impulsando la evolución de las funciones desde la creación hasta la revisión, la aceleración de la progresión profesional y la creación de nuevas funciones. Del mismo modo, esta tecnología está cambiando las funciones de liderazgo y gestión hacia la estrategia, la innovación y la toma de decisiones aumentada por la IA. Además, los perfiles directivos tendrán nuevas responsabilidades añadidas a su cartera: garantizar la adopción responsable de la Gen AI y actuar como catalizadores del cambio para toda la organización. Esta metamorfosis de funciones y responsabilidades y la aparición de equipos de fusión entre humanos e IA supondrán un reto para las estructuras organizativas y los métodos de trabajo tradicionales. Las organizaciones deben tomar medidas proactivas para prosperar en este cambio, como centrarse en la experiencia y las funciones especializadas, establecer iniciativas de reciclaje y mejora de las cualificaciones a todos los niveles y favorecer la optimización de la estructura organizativa y los flujos de trabajo, entre otros.
Inteligencia Artificial
Empleo
Empresas
Tecnologías habilitadoras digitales
Australia Canadá Francia Alemania. India Italia Japón Países Bajos Noruega Singapur España Suecia Suiza Reino Unido Estados Unidos de América
inteligencia artificial generativa
Gen AI
competencias digitales
Marandon, Alex
Jones, Steve
Casero, Inma
Crummenerl, Claudia
Farri, Elisa
Rosani, Gabriele
Buvat, Jerome
KVJ, Subrahmanyam
Manchanda, Nancy
Kumar, Tvishee