Talent Reinventors : Delivering value with and for people in the age of AI
Close, Karalee
Talent Reinventors : Delivering value with and for people in the age of AI / Karalee Close, Stephen Wroblewski, Jessica Van Singel, Sumreen Ahmad y Mamta Kapur .-- [Dublin] : Accenture ,2026 .-- 54 páginas ; 1 documento PDF
El informe analiza cómo algunas organizaciones están replanteando su estrategia de talento para obtener más valor de la inteligencia artificial (IA). Su objetivo es identificar qué distingue a las empresas que están logrando mejores resultados al integrar personas, datos y tecnología en una misma lógica de transformación. Accenture parte de una encuesta a 1.320 directivos y 4.560 empleados de 12 países y sostiene que la ventaja no depende solo de adoptar IA, sino de rediseñar trabajo, liderazgo y desarrollo profesional de forma coordinada.
Entre los principales hallazgos, el estudio identifica un grupo reducido, el 18 % de las organizaciones analizadas, al que denomina Talent Reinventors. Estas compañías registraron en 2025 un crecimiento de ingresos 1,8 puntos superior y un crecimiento del beneficio 1,4 puntos mayor que sus pares. Además, fueron más propensas a reforzar la cultura organizativa, mejorar la experiencia del empleado y aumentar la adaptabilidad de la plantilla. El informe resume su enfoque en seis rasgos: claridad, equipos inteligentes, movilidad del talento, aprendizaje conjunto, liderazgo transformador y experiencias personalizadas.
La principal conclusión es que la IA aporta más valor cuando la estrategia tecnológica y la de talento avanzan juntas. El informe subraya que las organizaciones más preparadas serán las que integren recursos humanos, tecnología y negocio en un mismo modelo de cambio
Transformación digital
Productividad
Aprendizaje
Talento
Inteligencia Artificial
Cultura organizativa
Adaptabilidad
Liderazgo
Wroblewski, Stephen autor Accenture
Van Singel, Jessica autor Accenture
Ahmad, Sumreen autor Accenture
Kapur, Mamta autor Accenture
Talent Reinventors : Delivering value with and for people in the age of AI / Karalee Close, Stephen Wroblewski, Jessica Van Singel, Sumreen Ahmad y Mamta Kapur .-- [Dublin] : Accenture ,2026 .-- 54 páginas ; 1 documento PDF
El informe analiza cómo algunas organizaciones están replanteando su estrategia de talento para obtener más valor de la inteligencia artificial (IA). Su objetivo es identificar qué distingue a las empresas que están logrando mejores resultados al integrar personas, datos y tecnología en una misma lógica de transformación. Accenture parte de una encuesta a 1.320 directivos y 4.560 empleados de 12 países y sostiene que la ventaja no depende solo de adoptar IA, sino de rediseñar trabajo, liderazgo y desarrollo profesional de forma coordinada.
Entre los principales hallazgos, el estudio identifica un grupo reducido, el 18 % de las organizaciones analizadas, al que denomina Talent Reinventors. Estas compañías registraron en 2025 un crecimiento de ingresos 1,8 puntos superior y un crecimiento del beneficio 1,4 puntos mayor que sus pares. Además, fueron más propensas a reforzar la cultura organizativa, mejorar la experiencia del empleado y aumentar la adaptabilidad de la plantilla. El informe resume su enfoque en seis rasgos: claridad, equipos inteligentes, movilidad del talento, aprendizaje conjunto, liderazgo transformador y experiencias personalizadas.
La principal conclusión es que la IA aporta más valor cuando la estrategia tecnológica y la de talento avanzan juntas. El informe subraya que las organizaciones más preparadas serán las que integren recursos humanos, tecnología y negocio en un mismo modelo de cambio
Transformación digital
Productividad
Aprendizaje
Talento
Inteligencia Artificial
Cultura organizativa
Adaptabilidad
Liderazgo
Wroblewski, Stephen autor Accenture
Van Singel, Jessica autor Accenture
Ahmad, Sumreen autor Accenture
Kapur, Mamta autor Accenture